Содержание
Кроме того, им интересно, как устроен процесс в целом, а не только отдельная его часть. Редактор может интересоваться издательским делом, таксист — ремонтом машин. У него большой опыт, масса выполненных проектов и много лет обучения на специализированных курсах. При этом он чуть-чуть знает программирование, немного умеет писать тексты, в целом может управлять проектами.
- Мы сталкиваемся с большим количеством противоречий.
- I — специалисты, у которых максимально прокачена одна вертикаль.
- Техника казалась мне безумно интересной и манила бескрайним океаном спрятанных в ней секретов.
- При этом тишейперы в рамках одной сессии парного программирования могли меняться между собой в качестве драйвера.
- Сразу оговорюсь, что мы в продукте Кошелька под областями понимаем платформы разработки — бэкенд, QA, IOS, Web и так далее.
Максимально эффективную работу в данной ситуации демонстрируют не узкие профессионалы, а T-Shaped People. T-Shaped People имеют потенциал идеальных лидеров для мультидисциплинарных рабочих групп, инновационных проектов и стартапов.
Кто такой T-shaped специалист?
Команды, которые состоят из сотрудников с Т–компетенциями, более продуктивны, людям легче взаимодействовать друг с другом, они проще реагируют на запросы клиентов и изменения в продукте. Лучше всего t-shaped специалисты показывают себя в гибких командах, компаниях, которые работают по Agile, применяют Scrum–подход. Спрос на T-shaped людей лично у меня очень большой. Потому что я хотела бы работать в команде с разработчиками, которые понимают о чем я говорю, понимают бизнес, понимают пользователей.
Вместе с этим бизнес стал смотреть в сторону фреймворка под названием Large-Scale Scrum, сокращенно LeSS. Создатели этого фреймворка позиционируют его как “Скрам, применяемый ко множеству команд, работающих совместно над одним продуктом”. С одной стороны, плохо, что при смене работы часть стека будет другой. С другой стороны, хорошо, что выше вероятность пересечения технологий текущего стека и перечисленных в вакансии. Многостаночник в каждой отдельной области хуже, чем узкий-глубокий специалист. Повышается взаимовыручка и поддержка между участниками команды, сокращаются претензии, улучшается климат, растет командный дух.
Что касается владельца бизнеса или руководителя, он точно не обязан быть специалистом широкого профиля — Generalist. Выбор остается между концепциями I-shaped или T-shaped. При этом учитываются специализация бизнеса, срок запуска проектов, наличие или отсутствие команды и другие. Generalist, или специалист широкого профиля, поверхностно владеет знаниями и навыками в разных областях. Продолжая историю с дизайнером, дженералист нарисует простую иллюстрацию, напишет легкий текст и базово сверстает. То есть не выполнит ни одну из задач на высоком уровне.
И поэтому его самообучение и изучение смежных дисциплин глубже идёт всё медленнее. Работа разнообразнее, меньше устаёт от однообразия, мотивация выше. Можно выбирать, что интереснее, менять направление внутри команды. Матрица компетенций или Star map– инструмент для диагностики команды с целью повышенияфактора автобусаи эффективности команды.
Иногда это область знаний за рамками учебных программ, которую можно добыть только путем перенимания опыта. Буква Т — это симбиоз двух форм развития специалиста. Вертикальная палочка в Т — это основная экспертиза. Тех, у кого лучше всего прокачаны знания в узкой области, называют I-shaped специалистами — именно они могут глубоко погружаться в проблему и решать нетривиальные задачи.
Можно сказать, что горизонтальная плоскость отражает навыки таких людей, а вертикаль — их страсть в их реализации. Люди ассоциируют себя со своей платформой — они пришли работать в нее и хотят развиваться только в рамках нее. Как я уже сказала, мы в команде любим T-shape, но продать его кому-то не так легко. QA в рамках своего спринта писали на нее автотесты (при этом, возможно, задачу возвращали бэкенду на исправление багов).
Отсутствие коллеги на рабочем месте в команде узкоспециализированных экспертов вызывает полный паралич работы. В то же время, Т-образные люди способны подменять друг друга. Поэтому команды, в состав которых входят Т-образные работники, более устойчивы и адаптивны. Решение большинства t shaped person проблем требует знаний и навыков не в одной, а в нескольких смежных областях. Команда, работающая над проблемой, может состоять из экспертов в каждой из них. Тогда необходимое число участников команды будет либо соответствовать числу областей, либо превышать его.
Да, T-shape — это круто. А где же брать таких специалистов?
А значит, могут куда эффективнее взаимодействовать с коллегами и в случае необходимости временно подменять их. Универсальные сотрудники, которые могут быстро сориентироваться https://deveducation.com/ в любой задаче и найти решение. Еще недавно такие ребята пользовались огромным спросом у работодателей, так как позволяли экономить время и деньги.
Вы и сами можете инициировать изменения, кайфуете, когда надо выходить из зоны комфорта. T-shaped People — это серия ивентов-дискуссий о технических и бизнес-практиках в IT-индустрии. Не у всех людей можно хорошо развить софт скилы, это связано с внутренним состоянием, психотипом человека. Главное, ментору, менеджеру увидеть, куда направить человека. Если вы профессионал в своем деле и не хотите тратить время ни на что, кроме своей основной специальности, то никто вам не помешает. Просто стоит учитывать данный факт при поиске работы.
В чем заключается T-Shaped концепция?
Да, бывает, что список обучений не слишком большой. Но при этом важно понимать, что в резюме должны быть указаны проекты, над которыми работал сотрудник. В таком случае обучение он проходит именно в этих полях.
Дженералисты могут быть отличными менеджерами, которые связывают работу нескольких специалистов и даже отделов, разговаривая с каждым на особом языке. Вертикальная линия T показывает глубину знаний и экспертности в основной области. Горизонтальная показывает те области, где специалист тоже имеет знания и небольшой опыт. T-shaped специалист противопоставляется I-специалисту (эксперту только в одной области) и дженералисту – человеку, который знает обо всем понемногу, но ни в одну область не углубляется. В разрезе концепции Атласа новых профессий от Инновационного центра Сколково, только #-компетенции в будущем будут конкурентоспособными. Новые прорывные решения в бизнесе – это решения на стыке нескольких областей.
Например, я как представитель бэкенда могла декомпозировать цели спринта на задачи по бэкенду и высказывать свое мнение, но при этом помочь ребятам с Web, с IOS и Android не могла. Наша команда горит идеей T-shape, мы считаем, что благодаря этому инструменту мы получили заметное количество плюшек, как для команды и продукта, так и лично для себя. Но это не значит, что в рамках компании или даже продукта нам легко продать T-shape.
Кто такие T-shaped специалисты и почему именно они спасут бизнес в кризис
Если компания способна это обеспечить, то подход можно внедрять. Чтобы все учесть, лучше использовать услуги бизнес коучинга. Все эти факторы – признак современной компании, которая не боится пробовать новое. Собственно, суть Т-подхода – не бояться пробовать новое.
Кто такие T-Shaped People?
Sauap.orgсо ссылкой на Psychologies.ru рассказывает, что это за компетенции и как их развить. L–shaped People – это специалисты с сильным вертикальным (экспертным) вектором и имеющим определенную направленность горизонтальным. При этом горизонтальный отрезок, направленный в одну, а не в две, стороны, символизирует концентрацию L–shaped skills в определенном направлении. Кроме того, это дает возможность эффективно решать задачи с высокой приоритетностью, когда разработчик может помочь тестировщику, а веб–дизайнер взять на себя отдельные функции специалиста по продвижению сайта. T-Shaped People — это специалисты, которые гармонично сочетают широкий кругозор с углубленной экспертностью в одной из областей, на которой они специализируются. Такой склад делает их уникальными и полезными лидерами в современном мире.
Такой специалист отвечает за конкретный тип задач. Вы умеете достаточно быстро адаптироваться к новому. Вы отряхнулись, сделали выводы и пошли дальше с этим опытом.
Как минимум вы сможете наладить общение с коллегами, как максимум — когда-нибудь полностью уйти в новую для себя сферу. Стать T-shaped-специалистом можно в любой профессии. Вопрос в том, будет ли это востребовано и принесет ли вам пользу.
О понятии “T-shaped people”
При этом, если есть какой-то вопрос или если ты не знаешь, что делать, то всегда можно написать в командный чат, написать эксперту или созвониться с ним, при необходимости — и со всей командой. Два с половиной года назад мы в Кошельке окончательно завершили переход от платформенных команд к кроссплатформенным. У нас образовались три новые feature-team с единым product owner’ом и бэклогом. Наверное, в большой степени мне повезло, но в нашей новой команде из семи человек большая часть людей идею T-shape поддержала. Мы решили, что с первого же дня нашей совместной работы будем применять этот подход.
Получается, что один–два человека в команде смогут вытянуть на себя весь проект в случае чего. I-shaped поделится четким карьерным планом, в кого он хочет вырасти. T-shaped задумается, и скорее всего, скажет, что у него есть несколько вариантов развития событий, причем карьера его может развиваться в разных сферах. За человеком с I–компетенциями должен всегда стоять руководитель, который планирует его работу и ставит задачи.
Вам станет проще взаимодействовать с вашими коллегами. Ведь вы будете понимать процесс их работы и сможете объяснить на «их языке», что вам требуется и как вы можете вместе поработать над тем или иным проектом. Чтобы люди не распылялись и не пытались объять необъятное, следите, чтобы они развивали навыки сбалансированно. Важно, чтобы их навыки и знания были не схвачены «по верхам» на посредственных вебинарах. Пусть это будет серьезная полноценная база, которую можно применять на практике, в деле, а не на словах.